很多傳統企業老板很容易走入這個誤區,所有精力全部投入到微信商城里,建完微店后就開始到處發廣告,結果效果很差。

       記住移動互聯網時代,是個流量碎片化,去中心化時代,你把所有的寶押到一個不成熟的營銷渠道上,肯定是功虧于潰。正確的做法應該是去嘗試那些效果性營銷渠道，比如淘寶，天貓，京東，SEM等，然后通過微信商城去維護客戶，產生互動與粘性，黏住客戶。下面我就結合自己的一些實操經驗還有合作客戶的一些問題，覺得有必要理清微信運營思路，避免陷入運營誤區，思路錯了，一錯再錯，帳號運營基本上就打不到點子上，所有努力都會前功盡棄。

誰在運營微信？

A 個人微信運營者

B 企業微信運營團隊

C 企業高管

D 傳統行業老板

    對于這些操盤者來說,想獲取微信層面的東西是不一樣的,比如

    ?個人微信運營者重視的是微信運營實際操作細節的優化

    ?企業微信運營團隊關心的可能是團隊怎么配備運作協調實現運營目標

    ?企業高管最關心的是思維上,團隊組織管理

    ?傳統行業老板看到別人都在搞微信了,怎么入手依靠微信來助推線下行業

     所以不同操盤者側重點不一樣,關心的業務層面也會不一樣,但是無論是實操者還是幕后的運營策劃者,在微信運營上達到思維統一是必然的，簡單來說無論是術還是道，最后都要殊途同歸。

微信營銷的本質是什么?

微信公眾號其實就是許可證郵件營銷的加強版。怎么來理解這個問題呢?原來的許可證營銷是基于用戶訂閱了你的郵件后，帳號推送相關有價值的信息給用戶，最后再陸續通過銷售信的形式完成注冊，購買，下載等環節。 一樣的道理，微信公眾號的本質也是基于訂閱用戶，用戶對你的公眾號有興趣，產生關注，公眾號推送有價值的信息給用戶，然后產生互動，最后形成銷售閉環。微信營銷的本質可以用這個流程來表示。

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