新零售商業模式的出現，給連鎖門店提供了一個改變業績下滑和競爭乏力的新思路，連鎖門店開始運用新零售模式進行轉型。不過，在連鎖門店轉型新零售前，也需要了解新零售模式，本文將具體講述新零售的三種模式。

一、重構“人+貨+場”

 重新定義了零售的三要素：人、貨、場，“人”不僅僅表示消費者，也可以是商家、門店；“貨”的獲取渠道多樣化，也不局限于實體產品；“場”可以是線上也可以是線下。

 重構人、貨、場，零售門店獲客渠道增加、運營成本降低、庫存減少，而消費者的購物體驗和服務升級，最終，門店與消費者雙贏。

二、構建線上線下一體化

線上電商與線下實體零售相融合，可以彌補彼此的短板，進而滿足消費者的多元化需求。

線下門店可以補平線上電商不能給顧客提供真實消費場景和良好的購物體驗這一短板；交易不受固定時間和空間限制、價格實惠的線上電商彌補了線下門店的短板。

線上電商、線下門店與物流進行深度整合，不僅能讓消費者享受享受到線下購物體驗，也能享受線上電商的低價與便捷。

三、智能化生產

在新零售模式中，不但用戶信息能以數據化形式呈現，而且門店可利用大數據預測消費數據，于是門店可基于數據進行智能化生產，合理規劃生產和把控產能，這有效減少了門店積壓產品，從而提升門店效益。

連鎖門店想通過新零售模式轉型，不能只是簡單的了解新零售的理論知識，也需要借助新零售系統進行轉型。

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